Précédemment Responsable Ressources Humaines à la DRH d'un groupe international, Gérard Lelarge enseigne le management et les Ressources Humaines à l'Université, notamment à Paris-Dauphine, à Paris Descartes et dans diverses structures d'enseignement supérieur, dont l'Ecole de Psychologues Praticiens et SKEMA (ex-ESC Lille).

Autres missions :
* Président honoraire de l'Association gérant l'Observatoire des métiers de la Banque et Président du Comité paritaire de pilotage
* Président d'audience Conseil des Prud'hommes Paris. Collège Employeur. Section Encadrement

* CONSEIL en ENTREPRISE Management et Ressources Humaines
* Conception et animation de FORMATIONS 3èmes CYCLES universitaires et grandes écoles
* Conception et animation de SEMINAIRES POUR CADRES ET DIRIGEANTS

* Gestion individuelle des Ressources Humaines. Parcours professionnels et mobilité
* GPEC (Gestion Prospective des Emplois et des Compétences)
* Gestion des Compétences et détection des Potentiels
* Gestion des âges dans l'entreprise
* Rémunérations variables sur Objectifs
* Responsabilité Sociale de l'entreprise. Gestion de la diversité
* Déontologie et Ressources Humaines
* Veille sociale et managériale
(liste non exhaustive, des possibilités de conseils sur mesure étant possibles)

Séminaires de Développement Personnel organisés auprès d'entreprises ou d'universités et de grandes écoles :
* A destination des salariés : Comment accroître votre motivation et votre efficience ?
* A destination des futurs diplômés : Comment favoriser votre intégration dans l'entreprise ?
Les thèmes traités dans ces séminaires sont : les moyens de viser l'excellence, les "règles du jeu" de l'entreprise, la façon de valoriser ses atouts et ses compétences

Autres séminaires, à destination des responsables RH et/ou des managers : 
* Le management des Ressources Humaines (enjeux, composantes, outils)
* Mettre en place une gestion par les compétences
* Gérer les potentiels : comment les identifier et les fidéliser
* Définir et appliquer une politique de rémunération globable
* Engager une démarche prospective des emplois et des compétences
* Améliorer l'efficience des managers dans le domaine RH
* Gérer les âges dans l'entreprise
* Mener une politique RSE et gérer la diversité
* Réconcilier éthique et performance de l'entreprise

Gérard Lelarge est l'auteur d'une quinzaine d'ouvrages, dont :
* "Osez réussir ! Les erreurs à ne pas commettre pour progresser en entreprise" (Eyrolles)
* "La Gestion des Ressources Humaines. Nouveaux enjeux, nouveaux outils" (Sefi). Edition 2013 à paraître
* "Quinquas, votre carrière après 50 ans" (Dunod)
* "Les Stratégies gagnantes du manager" (Editea et édition coréenne)
* "Confucius. 18 Leçons pour réconcilier éthique et performance" (Maxima)
* "La Méthode Sarkozy : les leçons d'un échec" (Editea)

Des leçons applicables dans le monde de l'entreprise peuvent être tirées de l'expérience de l'ex-Président.
Identifier ce qui est souhaitable ou au contraire peu judicieux d'imiter est l'objet de ce livre non "politique", donc non engagé.
J'y décris en détail les conseils permettant de gérer sa carrière dans les moments difficiles.
Citons ainsi :
* Etre lucide pour rectifier rapidement le tir
* Connaître les mécanismes de l'erreur
* Voir l'échec comme une occasion de rebondir
* Ne pas baisser les bras... sans bomber le torse
* Rester optimiste... sans trop rêver
* Rester pragmatique... sans perdre de vue sa mission
* Avoir l'intelligence des situations... sans en faire trop
* Continuer d'oser... sans être kamikaze
* User de sa capacité à entraîner... sans fausse note ni démagogie